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寓意：这故事告诉我们在生活中遇到危险时，要避重就轻，宁愿忍受小一点的危险，而躲避致命的危险。
管理点评：危险无处不在，危机也无处不在，只是危险与危机出现的概率相对于十亿、百亿人口的人类来说是比较小的，所以就不那么明显。这样如同一粒砂子放在十粒米中，这粒砂子就凸显出来了，但是一粒砂子放在一吨重的米中，砂子就很难寻觅了。危险就是这一粒砂子，它就躲藏在我们身边，只是我们没有发现它罢了。企业中的危险有大有小，有多有少，有致命的，有不致命的。有些危险，企业觉察得到，还有些危险，企业觉察不到，这种潜伏的危险是最可怕的。明的危险，可以早点思考对策，制定预防方案来使危险消失，或者使危险产生的结果最小化，使企业损失最小化。暗的危险，就像“温水煮青蛙”一样，让人没有防备，把企业弄垮时，想要亡羊补牢，已经悔之晚矣。企业的生存法则应该是“舍小利，逐大利”，“舍短利，逐长利”。同时，还要“受小危，救大危”。有“丢卒保车”、“丢车保帅”这样的成语，还有“舍小家，保大家”之说。无非是想要说明，企业要有大局观、全局观，当危险来临时，保住最重要、最核心的利益，丢弃次要的或无关紧要的利益。趋利避害，不因小失大，这都跟企业的大局观、全局观有关。企业的小危险如同被毒蛇咬过后的手臂，在找不到药物治疗时，在没有办法的情况下，就需要“壮士断腕”的精神，切断手臂，以免毒液随血液流向心脏，导致毒发身亡。谁愿意成为残疾?但不切断手臂的话，连性命都不保，孰轻孰重?小危险是“中毒了的手臂”，大危险是“夺走人的性命”。管理者要知道“留着青山在，不怕没柴烧”这个道理，只要企业能生存下来，就有办法求得发展。如果企业连生存都成问题，谈什么发展?企业的大危险有这些：一，产品过时，替代品多，没有开发出新产品占领市场。二，产品没有销路，没有厉害的营销团队销售产品。三，企业决策者不能作出科学决策，只会挪用公款中饱私囊。四，决策者奢侈浪费，讲摆场，比阔气，贪图享乐，不注意节省成本，不一心为企业谋发展。五，企业资不抵债，企业却还在到处向银行借贷。六，企业没有现金流，并且向金融机构借不到贷款。七，企业高管层内讧内斗，无心经营企业。八，生产的产品与提供的服务，质量差，价格贵，成本高。九，运营效率低下，各种成本居高不下。十，政府管制措施严格，企业达不到政府制定的标准。十一，企业生产的产品污染环境，破坏生态环境严重。十二，企业管理不善，高管层不学管理、不懂管理、不会管理。企业关键的要素是人，如果企业遭遇上述大危险，建议从清除小危险的高管层开始，对高管层实施换掉、改造、升级。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
